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神源电气“6S”管理

2019-09-23

 “6S管理”由日本企业的5S扩展而来,是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法,其内容是: 整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE)、安全(SECURITY),其作用是:提高效率,保证质量,使工作环境整洁有序,预防为主,保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化,强调纪律性的文化,不怕困难,想到做到,做到做好,作为基础性的6S工作落实,能为其他管理活动提供优质的管理平台。

  神源公司为了可以创造一个有规律的、干净的、可以目视管理的工厂,为了给员工提供一个舒适安全的工作环境,为了提升员工的工作热情和敬业精神,为了塑造企业的优良形象,于9月开始正式推行“6S”管理办法。为了能够让大家更好的了解,接受,实行“6S”管理,公司特别成立了推行委员会以及推行办公室,并且组织大家进行“6S”的课程培训(如下图),同时制定了严格的执行制度流程,在培训中公司的员工都认真的学习“6S”管理的理念和精髓,认真的贯彻执行“6S”管理推行制度,从董事长到一线员工再到所有部门:生产、技术、行管、财务、后勤,全员参加。

  在推行“6S”管理的一个月来,公司的生产产以及办公环境得到了全面的改善,员工的工作面貌焕然一新。